Semanas 1–2
Briefing y auditoría
Miramos cómo pasa el trabajo y escribimos cuánto te cuesta hoy.
Servicios
Seis formas de trabajar con nosotros. Elige la profundidad.
Tres proyectos para una persona y tres para equipos. Cada uno decide, construye y enseña; cambian en cuánto debe cambiar. ¿No sabes cuál te conviene? El test de cinco minutos o una llamada de treinta te lo dirá.
Para una persona
“Quiero trabajar mejor.”
Para un ejecutivo, fundador o dueño que lleva su propia semana. Las herramientas deberían ayudar, y casi siempre solo suman otra pestaña.
- La Auditoría Ejecutiva de IA
- El Sistema Operativo Ejecutivo
- El Sistema del Principal
Para equipos y empresas
“Mi equipo necesita esto.”
Para quienes necesitan trabajar distinto, cuando decirles que usen IA no ha funcionado. Desde habilidades compartidas hasta una nueva forma de trabajar.
- Fundamentos de IA para Equipos
- Transformación de Flujos de Trabajo con IA
- Transformación de Negocios con IA
Para una persona · dueño, socio, directivo que maneja su propia semana
Lo más probable es que ya lo hayas intentado.
Abriste una de estas herramientas, preguntaste algo, y la respuesta estuvo bien. Después pasó la semana. La pestaña sigue abierta en algún lado.
No es falta de disciplina. Nadie se ha sentado contigo a decidir qué partes de tu semana deberían cambiar, y después a cambiarlas contigo.
La Auditoría Ejecutiva de IA
Tres semanas. Sin acceso a tus sistemas en ningún momento.
Esta es asesoría, no instalación. No se toca, no se abre y no se reordena nada tuyo.
Tres sesiones: una para entender cómo funciona tu semana de verdad, una capacitación de noventa minutos con las herramientas aplicadas a tus tareas reales, y una para convertirlo en una rutina que vayas a mantener.
Terminas con: tus cinco mejores usos para la IA, en orden. Una decisión escrita sobre qué herramientas necesitas y cuáles no. Una rutina diaria y semanal en una página. Veinte prompts hechos para tu trabajo real. Un plan escrito con revisiones a los 30, 60 y 90 días. Las grabaciones de todo.
No incluye: reordenar tu correo ni tus archivos, instalar software, crear automatizaciones, nada de sitio web, ni nada que necesite la aprobación de tu área de sistemas.
El Sistema Operativo Ejecutivo
Seis semanas. El más pedido de los tres, y el que la mayoría necesita.
Todo lo de la Auditoría, y después se construye el sistema.
Terminas con: un sistema de correo diseñado y configurado contigo en una sesión de trabajo, para que puedas mantenerlo. Una estructura de archivos que aguanta. Hasta tres plataformas de IA configuradas. Treinta prompts organizados por el trabajo al que pertenecen. Un asistente propio. Hasta tres automatizaciones pequeñas. Cuatro sesiones privadas de capacitación. Un manual de operación personal. Treinta días de acompañamiento después.
Cómo se maneja la parte delicada: diseñamos la estructura de tu correo y tus archivos, y después la configuramos contigo, en vivo. El conocimiento se queda contigo. Nada se borra, se mueve ni se renombra sin tu autorización escrita y un respaldo verificado, y mover tus archivos viejos es decisión tuya, no algo que hagamos por defecto.
No incluye: sitio web, CRM, software a medida, empleados adicionales, capacitación para toda la empresa, ni migración manual de grandes volúmenes.
El Sistema del Dueño
Doce semanas. Para quien dirige y opera, y cuya semana de trabajo es el negocio.
Una consultoría de una sola persona, una firma pequeña, un fundador con un equipo chico alrededor. Cuando tu forma de trabajar es el producto, el sistema tiene que llegar más lejos.
Todo lo anterior, más: hasta cinco plataformas evaluadas y configuradas. Cinco automatizaciones. Un CRM o base de clientes diseñada y configurada. Cincuenta prompts organizados por función del negocio. Seis sesiones de capacitación. Una hoja de ruta a noventa días.
La IA es como salí del mundo corporativo.
No es una frase de marketing, es lo que pasó. Me permitió por fin construir las cosas que llevaba años queriendo construir, y por eso creo que este trabajo importa para una persona sola y no solo para una empresa.
Si estás en un trabajo que se te quedó chico, preguntándote si hay otra forma — la hay. No te voy a prometer cómo se ve. Pero sí te puedo mostrar cómo cambia el trabajo.
Para quien dirige o es dueño y compra para gente que tiene que usarlo
La capacitación sola no sobrevive a un martes.
A tu equipo le dijeron que usara IA. Algunos lo intentaron. La mayoría volvió a lo de siempre, porque nadie cambió el trabajo en sí.
Esto es implementación: un diseño del sistema por escrito que apruebas antes de que se construya nada, la construcción, y la capacitación que hace que quede.
Fundamentos de IA para Equipos
Cuatro semanas. Hasta quince personas, un área.
El punto de partida cuando un equipo necesita llegar a un piso común antes de reconstruir nada.
Una encuesta de preparación en toda el área. Dos talleres en vivo. Una biblioteca de cuarenta prompts hecha para el trabajo real de tu empresa. Una lista de uso responsable. Un plan de adopción a treinta días. Una sesión de seguimiento y la encuesta repetida, para que veas qué se movió.
Lo que esto no es: no se rediseña ningún proceso, no se construye ninguna automatización, y no se configura ninguna plataforma. Eso es el proyecto siguiente, y preferimos que lo sepas antes de pagar y no después.
Transformación de Procesos con IA
Noventa días. Hasta quince personas, un área.
Una auditoría completa de cómo trabaja el área. Después, un diseño del sistema por escrito, que apruebas por escrito antes de que se construya nada.
Cinco procesos rediseñados. Cinco automatizaciones. Tres plataformas configuradas. Una biblioteca de setenta y cinco prompts. Tres talleres para quienes van a usarlo. Un manual de operación. Medición a los treinta, sesenta y noventa días contra una línea base tomada en la primera semana.
Transformación Empresarial con IA
De noventa a ciento veinte días. Dos áreas.
Todo lo anterior, en dos áreas, más la capa de sitio web y chatbot y un paquete completo de gobernanza: el registro de información sensible, la política de uso aceptable, y las reglas escritas sobre qué no se escribe nunca en estas herramientas.
Transformación de Procesos con IA
Cómo se ven noventa días
Semanas 3–4
El diseño del sistema, por escrito
Compuerta uno: no se construye nada hasta que firmes.
Semanas 5–9
Construcción
Configuración, automatizaciones, prompts, documentación.
Semanas 10–11
Ensayo
Con trabajo real y una persona responsable de aprobarlo. Compuerta dos: nada sale en vivo hasta que se firme.
Semana 12
Lanzamiento y capacitación
Se capacita a quienes van a vivir dentro del sistema, y queda grabado.
Días 30, 60 y 90
Medición, con informe
Contra la línea base de la primera semana. Con informe, no con un resumen.
No se construye nada antes de que apruebes el diseño.
Compuerta · semanas tres y cuatro
Nada sale en vivo sin un ensayo.
Compuerta · semanas diez y once
El módulo que cualquiera de los dos puede sumar
La Puerta de Entrada
Una revisión de tu sitio web y de cómo te encuentran: buscadores, y la pregunta nueva de si los asistentes de IA pueden leerte y citarte bien. Después, un chatbot construido solo con contenido que aprobaste, captura de contactos, y las integraciones que lo hacen útil.
Se cobra aparte porque es otra decisión, se rompe de otra manera y se sostiene de otra manera. Esconderlo dentro de un paquete significaría cobrártelo igual.
Después
El acompañamiento continuo existe, para una persona o para un equipo. Un líder fraccional que sigue llevando el trabajo se cotiza al final del proyecto, porque lo que cuesta depende de en qué se convirtió el proyecto.
El acompañamiento mensual empieza después de un proyecto, nunca en lugar de uno. Las automatizaciones sin código se rompen cuando cambian las aplicaciones que tienen debajo, y eso no es algo que una ventana de treinta días pueda cubrir. Ese es el argumento honesto del acompañamiento, y se dice antes de comprar y no después.
Lo que cumplimos, en cada proyecto
- Menos herramientas, decididas por escrito.
- La mayoría termina con dos plataformas, no cinco. No vendemos software ni cobramos comisión de ninguna plataforma.
- No se construye nada antes de que apruebes el diseño.
- El diseño por escrito es una compuerta, no un entregable que llega junto con la cosa que describe.
- Nada sale en vivo sin un ensayo.
- Probado con tu trabajo real, y con una persona responsable que lo aprueba.
- Medimos, o no afirmamos.
- Primero la línea base. No te vamos a prometer una cantidad de horas ahorradas, ni un aumento de ingresos, ni una posición en buscadores.
- No tocamos lo que no podemos devolver a su lugar.
- Nada se borra, se mueve en bloque ni se renombra sin autorización escrita y una exportación verificada.
Para quién no es
No somos una empresa de desarrollo. Si necesitas software a medida, eso es otra empresa y te lo vamos a decir.
No trabajamos con historias clínicas, materia legal privilegiada, datos de tarjetas, expedientes de estudiantes, ni nada bajo las reglas de asesoría financiera. No porque no lo necesiten: porque hacerlo bien necesita contratos e infraestructura que todavía no tenemos, y fingir lo contrario sería el riesgo, no la precaución.
Si lo que buscas es un plan para reducir personal, somos las personas equivocadas.
¿No sabes cuál puerta?
Cinco minutos. Unas preguntas. Te decimos cuál te conviene.
Treinta minutos. Sin presentación.
Me cuentas cómo pasa el trabajo hoy, y te digo cuál de las cosas de esta página necesitas — incluida, a veces, ninguna.
Agenda una llamada¿No sabes qué necesitas? Haz el test de 5 minutos